在交流研討環(huán)節(jié)，與會代表結(jié)合典型案例展開深度研討，紛紛表示，全體管理干部要以紀(jì)律建設(shè)為抓手推動管理效能提升，在業(yè)務(wù)決策中強化合規(guī)意識，通過細(xì)化制度流程、優(yōu)化集體決策機制，將管理權(quán)限轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展動能。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)聚焦風(fēng)險防控，針對資金審批、項目運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立動態(tài)監(jiān)測機制，確保權(quán)責(zé)運行透明規(guī)范。要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，在團隊建設(shè)中踐行“三個融入”原則：將紀(jì)律意識融入崗位培訓(xùn)體系，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)融入績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將合規(guī)思維融入業(yè)務(wù)流程設(shè)計。

     集團黨委委員、紀(jì)委書記李艷勤在總結(jié)講話中強調(diào)，作風(fēng)建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略工程。她結(jié)合典型案例提出四項深化舉措：一是構(gòu)建“黨委牽頭、紀(jì)委主抓、部門聯(lián)動”的教育矩陣，將紀(jì)律學(xué)習(xí)融入日常培訓(xùn)體系；二是啟動制度流程全面優(yōu)化工程，重點針對購銷、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)建立“三道防線”；三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，保持高壓態(tài)勢，集團紀(jì)委、巡查和各實體企管、督導(dǎo)部門要切實履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度；四是加強企業(yè)文化建設(shè)、營造良好氛圍，通過選樹先進典型、打造廉潔文化陣地等方式厚植崇廉尚潔氛圍。

      她要求，各實體要迅速傳達本次會議精神并進行專題警示教育學(xué)習(xí)，確保集團政策部署直達基層；全體管理干部需要在業(yè)務(wù)辦理中嚴(yán)格核查流程合規(guī)性及潛在風(fēng)險，向領(lǐng)導(dǎo)匯報時如實、完整說明細(xì)節(jié)，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；要以身作則、主動擔(dān)責(zé)，明確工作責(zé)任主體，強化過程跟蹤與結(jié)果落實，確保任務(wù)部署高效推進、責(zé)任可追溯。